BÂTIR CAPACITÉ ET HARMONIE AU SEIN DE L’ÉQUIPE

En tant que petit organisme ayant un mandat unique, le CCRMD consacre environ 75 p. 100 de ses ressources humaines aux opérations — principalement le traitement des demandes de dérogation aux secrets commerciaux. Au cours de la dernière année, tandis que le Conseil se concentrait à accrotre l’efficacité de son processus de demande, on produisait une vaste analyse de rentabilisation identifiant une pénurie des ressources requises pour maintenir et augmenter la capacité opérationnelle et administrative du Conseil. Celui-ci a subi une importante hausse du nombre et de la complexité des demandes de dérogation à la divulgation des secrets commerciaux. Ce phénomène, jumelé à une pénurie chronique de personnel scientifique qualifié et à des ressources insuffisantes dans les secteurs à l’appui, a entrané un retard accumulé de deux ans dans le traitement des demandes. Vers la fin de l’exercice, le Conseil a obtenu des fonds pour la première année d’un plan triennal d’élimination des retards accumulés.

Après avoir collaboré avec les organisations pour colliger les pratiques exemplaires, l’équipe de gestion du CCRMD a créé une stratégie de RH complète qui définissait de multiples canaux de recrutement. Le Conseil vivait également une restructuration physique, défonçant des murs, bâtissant de nouveaux bureaux et augmentant son infrastructure technologique pour accommoder l’équipe élargie.

Mesures de dotation

Le recrutement et le maintien en poste de personnel qualifié représentent un défi constant pour les petits organismes. C’est particulièrement vrai au CCRMD, compte tenu de la nature hautement spécialisée de ses travaux scientifiques et de la pénurie de personnes compétentes. Dans le cadre de sa stratégie de ressources humaines et des plans visant à réduire ses retards accumulés dans le traitement des demandes, le Conseil a établi en 2007-2008 un partenariat avec les partenaires du portefeuille fédéral de la Santé pour amorcer l’édification d’un bassin de candidats scientifiques qualifiés pouvant être recrutés à brève échéance. Le Conseil a également introduit des outils pour accroître la sensibilisation des employés face à la modernisation des ressources humaines en intégrant la planification des RH et la planification d’entreprise, en habilitant les gestionnaires hiérarchiques à participer plus activement à la planification des RH et en favorisant l’apprentissage et le perfectionnement continus chez tous les employés.

Extension et Web

Le principal outil de communication et d’extension du CCRMD est son site Web. Un examen complet du site Web a été entrepris l’an dernier en prévision de l’introduction des modifications législatives et réglementaires. Le nouveau site Web sera inauguré dès que les nouvelles modifications législatives seront promulguées. Le Conseil a également amorcé des démarches visant à moderniser son site Web conformément à la Normalisation des sites Internet (NSI) 2.0 énoncée par le Secrétariat du Conseil du Trésor. L’inauguration est prévue pour décembre 2008.

Mobilisation des intervenants

À nouveau, le Conseil était présent à plusieurs événements clés de l’industrie, y compris la 47^e édition annuelle de ToxExpo de la Society of Toxicology à Seattle (Washington), et le Onzième Congrès international de toxicologie à Montréal (Québec). Ces forums permettent au Conseil de maintenir un dialogue avec les toxicologues de partout sur la planète, et avec les spécialistes en sécurité des produits de consommation, évaluation de sécurité et gestion des données. Au cours de l’année, le CCRMD a également présenté ses constatations sur les manquements aux FS à l’Association des manufacturiers et exportateurs du Canada, augmentant la sensibilisation aux tendances en signalement des données et points à améliorer. En outre, le Conseil a corédigé un document scientifique avec le Bureau national du SIMDUT de Santé Canada sur les infractions aux FS. Le document a été présenté au Forum scientifique de Santé Canada.

Activités de recherche

Misant sur son savoir-faire et sa nature scientifique, le Conseil continue de fournir un apport et des conseils relativement aux activités de recherche sur la santé et sécurité au travail (SST). En 2007-2008, le CCRMD a fait équipe avec d’autres joueurs dans le cadre d’un groupe de travail sur la conformité chargé d’identifier les recherches sur la SST prioritaires devant être entreprises conjointement par les administrations de santé et sécurité au travail réglementaires fédérales, provinciales et territoriales. Le Conseil suit également de près l’évolution d’une importante étude réalisée par Santé Canada, qui évalue les niveaux des concentrations chimiques environnementales chez les mères et leurs enfants.